Menadžment ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Univerzitet za poslovne i finansijske studije

UVOD
Menadžment ljudskim resursima je podsistem upravljanja svakim preduzećem, pa ibankom. Kao sadržaj menadžment procesa u kompetenciji je menadžerskog timakoji vodi banku ili preduzeće i koji je njegov ključni oslonac.Upravljanje bankom i njenim resursima, uključujući i ljudske resurse, u savremenimuslovima predviđanja podrazumeva mnogo novih sadržaja, kako u oblastimarketinga, istraživanja, razvoja, finansija i prodaje tako i u oblasti informatike,organizacije rada, menadžmenta ljudskih potencijala.Upravljanje ljudskim resursima, kao najznačajnijim resursom izuzetno je složen ivišedimenzionalan proces.U menadžment procesu postoje određena pravila, ali se ne sme robovati pravilimajer je ljudsko ponašanje podložno promenama, često nepredvidivo a svakaorganizacija priča za sebe. Što je primenljivo na jednom mestu, nije na drugom, štona jednom mestu daje dobre rezultate, na drugom ne, što je dobro došlo u jednomtrenutku, u drugom nije. Posebno u bankarstvu, koje se ne može uporediti saproizvodnim preduzećima, gde celokupni resursi banke moraju biti usresređeni napružanje najbolje moguće usluge klijentima, ispunjenje nhihovih najrazličitijih potrebai zahteva, kroz svakodnevini kotakt i odnos sa njima.Osim standardnih, uobičajnih pravila, moraju se stvarati i pravila prilagođenakonkretnim ljudima, konkretnim organizacijama i konkretnom okruženju. Shodnotome, osim dobrog poznavanja faktora okruženja i adekvatnog okruženja neophodnoje poznavanje ljudske prirode kako bi se što je moguće vernije i potpunije odslikalepotrebe, navike, interesi, očekivanja, vrednosni stavovi i verovanja pojedinaca igrupe.Menadžment ljudskih resursa se stalno menja i unapređuje, prateći kretanja, izazovei promene u oblasti privređivanja i u njemu su nastale krupne promene.Odnosi nadređenosti i podređenosti, negovani hiljadama godina, polako ustupajumesto odnosima saradnje i kreativnog rešavanja postavljenih ciljeva, podižući ličnost,integritet i inicijativu zaposlenog na viši nivo.Zaposleni više ne zasniva radni odnos samo da bi bezpogovorno izvršavao radnezadatke i obaveze i za to primao platu već da bi i pokazao i dokazao svoje kvalitete ipotvrdio svoju ličnost.
1. Definisanje naučne oblasti menadžmenta ljudskih resursa (MLJR)
MLJR je oblast nauke o organizaciji koja se bavi proučavanjem svih aspekata zaposlenosti u organizaciji. Ova naučna oblast nije se razvijala u izolaciji, već u širem kontekstu industrijskih promjena i ekonomskog razvoja i prest. odgovor na dramatične i kontinuirane promjene koje je industrijalizacija imala na društvo i rad.
MLJR je noviji naziv discipline koji je prihvaćen krajem 1970-ih i početkom 1980-ih god. 20 V. Dotadašnji naziv discipline je bio Personalni menadžment. Promjena naziva je suštinski označila i kvalitativno novu fazu u razvoju discipline – fokus se sa kontrole troškova rada pomjera na shvatanje zaposlenih i njegovih sposobnosti kao važnog resursa u organizaciji i davanje strateškog značaja i uloge upravljanja tim resursima u organizaciji.
Sve do 1935 postojala je tijesna veza između nauke i prakse. U tom periodu dolazi do slabljenja fokusa na personalni mgt, odnosno na pojedince, a raste značaj industrijskih odnosa. 1935 MLJR postaje prepoznatljiva naučna disciplina.
Na razvoj MLJR najznačajniji uticaj su imali:
kolektivno pregovaranje,
naučno upravljanje,
industrijska psihologija,
teorija međuljudskih odnosa,
bihejvorističke nauke.
Sve do 1980-ih godina primaran fokus istraživača je bio na pojedinačnim aktivnostima MLJR, kao što su: regrutovanje, selekcija, nagrađivanje, obuka, ocjenjivanje performansi.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]